Työnantaja: Näin palkitset työntekijää oikein - Oma raha - Ilta-Sanomat

5 vinkkiä – näin työntekijän palkitseminen onnistuu

Kuvituskuva
Julkaistu: 30.8.2016 14:10

Tuoreen väitöskirjan mukaan oikein käytettyinä tulospalkkioilla on merkittäviä myönteisiä vaikutuksia. Ne parantavat tuottavuutta ja lisäävät työtyytyväisyyttä.

Yrityksessä X on meneillään kova säästökuuri. Siksi rivityöntekijälle ei toistaiseksi makseta tulospalkkiota, joka on tavallisesti vastannut kuukauden palkkaa.

Samalla johto saa bonuksensa entiseen malliin.

Esimerkkitilanne ei ole viime vuosina ollut tavaton talouskurimuksen keskellä kamppailevilla työpaikoilla.

Tilanne voi koitua yrityksen tappioksi, kun rivityöntekijöiden motivaatio kärsii. Tutkimusten mukaan oikeudenmukaisuus on yksi tärkeimpiä asioita onnistuneessa tulospalkkauksessa.

– Palkitsemisen kannattaa olla sellaista, että sen piirissä on koko henkilöstö. Se on lähtökohtaisesti kaikkien etu, kuvailee palkitsemisen asiantuntijayrityksen Innovan toimitusjohtaja Jani Mikkola.

Mikkola korostaa, että tavalliselle työntekijälle johtoa tärkeämpi vertailukohta tulospalkkauksessa on kuitenkin vierustoveri tai kilpailijalla samoja töitä tekevä kollega.

Mikkolan mukaan palkitseminen koskee suomalaisilla työpaikoilla yhä useammin kaikkia työntekijöitä. Esimerkkinä hän pitää työntekijöiden ottamista yrityksen omistajiksi.

"Palkitseminen on asia, jota ei kannata sössiä"

Suomessakin on viime vuosina käyty keskustelua siitä, voiko rahallinen palkitseminen jopa pilata työntekijän motivaation. Esimerkiksi filosofi Frank Martelan mukaan työntekijän sisäistä motivaatiota ei ruokita tulospalkkion kaltaisella ulkoisella porkkanalla.

Innovan johtava palkitsemisen asiantuntija Kiisa Hulkko-Nyman tyrmää kritiikin.

– Palkitseminen asia, jota ei kannata sössiä. Se kannustaa saavuttamaan tavoitteet ja innostaa ihmistä, Hulkko-Nyman kuvailee.

Hulkko-Nyman on entinen Aalto-yliopiston tutkija, joka selvitti tuoreessa väitöskirjassaan sitä, millaisin edellytyksin ja missä oloissa tulospalkkaus toimii. Tutkimuksen kohteena oli 18 suomalaista työpaikkaa.

Väitöskirjan mukaan oikein käytettyinä tulospalkkioilla on merkittäviä myönteisiä vaikutuksia. Ne parantavat tuottavuutta, auttavat saavuttamaan tavoitteet, lisäävät työtyytyväisyyttä ja parantavat yhteistyötä työpaikoilla.

Hulkko-Nymanin mukaan monilla työpaikoilla tulospalkkaus jää kuitenkin puolitiehen, mikä vaikuttaa tuloksiin.

– Liian moni yritys tyytyy ok-tasoon, eikä lähde hakemaan timanttista järjestelmää, Hulkko-Nyman kuvailee.

Viisi vinkkiä työnantajille

Hulkko-Nyman antaa työnantajille viisi vinkkiä, joilla palkitseminen onnistuu:

1) Oman näköinen on kaunista

Palkkiojärjestelmän on istuttava yrityksen tavoitteisiin. Näin palkitseminen tuntuu myös työntekijöistä mielekkäältä.

2) Viestiä ei voi koskaan liikaa

Palkkiojärjestelmät ovat usein hähmäisiä. Kaikkien on työpaikalla ymmärrettävä, miten järjestelmä toimii.

3) Oikeudenmukaisuus on kuningas

Läpinäkyvyys on kaiken a ja o. Työantajan on kuunneltava henkilöstöä ja valmennettava esimiehet hyviksi tavoitteen asettajiksi ja palautteen antajiksi. Tällä on iso vaikutus siihen, tuntuuko järjestelmä reilulta.

– Jos järjestelmä koetaan epäoikeudenmukaiseksi, se romuttaa helposti hyvät vaikutukset, Hulkko-Nyman sanoo.

Hulkko-Nymanin mukaan palkkion absoluuttisella määrällä on vähän vaikutusta motivaatioon.

– Tärkeämpää on, mistä se tulee ja että se on reilu.

4) Järjestelmää ei kannata hakata kiveen

Järjestelmää kannattaa trimmata vuosittain, jotta palkkioiden vaikutukset ovat mahdollisimman hyviä.

5) Mieti mistä palkitaan

Esimerkiksi ryhmäpalkkiot edistävät yhteistyötä työpaikoilla.

Tuoreimmat osastosta