Styrelsearbete

Julkaistu:

Styrelsen har två huvuduppgifter; ledning och övervakning. Övervakningen har på senaste tid nästan helt överskuggat det strategiska ledarskapet. Det är naturligtvis förståeligt mot bakgrunden av de stora bokföringsskandalerna. Men det börjar bli alltför ensidigt och alltför överdrivet.

De nya föreskrifterna beträffande styrelsens sammansättning understryker kontroll. Andelen utomstående styrelsemedlemmar minskar säkert på ledningens makt, men minskar troligen styrelsens möjligheter att leda det strategiska arbetet. Kvinnokvoterna försvagar verkliga styrelsekvinnors prestige och potentiellt även styrelsens kompetens om kvoterna görs för stora.

Fackliga kvoter finns för att övervaka en grupps intressen. Styrelsekommittéerna som rekommenderas är revisionskommitté, belöningskommitté och nomineringskommitté. Av dessa är de åtminstone två förstnämnda klart drivna av kontrollintresset. Men någon strategi- eller lönsamhetskommitté nämns inte.

Även de nya reglerna beträffande styrelsens uppdrag är klart drivna av form framom substans. Olika typer av nya kontrollfunktioner och kontroll av kontrollfunktioner kräver både mer tid och mer resurser än de flesta ens kan bedöma. Man kan bara försöka gissa hur mycket tid såväl styrelsen som högsta ledningen måste ägna detta, vilket är bort från själva drivandet av företaget.

Mest överdrivna är väl de nya amerikanska reglerna (Sarbanes-Oxley act), men de flesta länderna skapar eller har skapat motsvarande regelverk som drastiskt utökar koden för god företagsförvaltning. Från att ha varit en samling viktiga styrande principer för att öka företagets trovärdighet och effektiva styrning, har koden nu blivit en myriad av regler kring detaljstyrningen av olika kontrollfunktioner.

Reglerna består av nya invecklade föreskrifter för såväl intern som extern revision och innefattar även krav på interna kontrollfunktioner, samt hur företagsledningen att testa och kontrollera dessa. Styrelsen och dess revisionskommitté skall dessutom känna till och ansvara för allt detta för att ytterligare öka kontrollen!

Styrelsen och revisorerna är ju ingalunda de enda som kontrollerar bolaget och dess ledning. Det gör de alltmer professionella ägarna och placerarna också. Kraven på den finansiella informationens tillförlitlighet, tillgänglighet och genomskinlighet minskar möjligheterna att försköna rapporterna, vilket även den högsta ledningens mer konkreta personliga ansvar för informationens riktighet gör.

De spektakulära skandalerna har dessutom lärt oss att vara på vår vakt, och har definitivt skrämt upp revisionsbyråerna. Och till sist: om en företagsledare verkligen vill bete sig brottsligt och förvränga information kan hon ändå kringgå det mest vattentäta kontrollsystemet.

Debatten om företagsvänliga samhällen har i Finland mycket handlat om skatter och utbildning. Kanske graden av byråkratiserad reglering av företagsledning snart blir lika viktigt.

Även om alla dessa föreskrifter om god förvaltning, med alla nya detaljer uppfylls till punkt och pricka kan man fråga sig vad vi egentligen vet om själva styrelsearbetet. Vilka metoder och redskap har den för att kontrollera och hjälpa den operativa ledningen att driva bolaget effektivt? Vilka kvalifikationer har den för att ta ställning till bolagets strategiska frågor?

Beträffande dessa principer finns varken föreskrifter eller information från bolaget. Styrelsemedlemmarna är trots allt ganska välbetalda nuförtiden, och då borde de ju vara till mer nytta för företaget än att utgöra en förlängning av revisionsverksamheten och fundera på vem som skall sitta i styrelsen nästa period.

Med tanke på företagets värde är strategin och målen trots allt i normala fall viktigare än kontrollen. Men det räcker inte med att företaget har en strategi, den måste även kommuniceras till dem som med sin verksamhet ställer värdet på företagets aktier.

Placerarna och analytikerna borde få veta mer om företagsledningens syn på bolagets strategi, och med vilka medel bolaget eftersträvar dessa mål. Även uppföljning och förändringar i strategin bör kommuniceras och trovärdigt motiveras såväl i goda som i bråda tider.

Ägarna vill veta vad styrelsen gör i dessa frågor, och hur valet av styrelsemedlemmar stöder det strategiska arbetet. Tillspetsat kunde man kanske säga att företagen idag betalar duktigt för att få en styrelse som ser bra ut. De har de högsta titlarna man kan ha inom sitt yrke. Men är de bra? Tja det vet väl ingen.

Goda råd och samlade erfarenheter kring hur den avgörande delen av styrelsearbetet bäst förverkligas och kommuniceras är mycket viktigare än att ytterligare utöka det redan väldigt tilltagna kontrollansvaret.

Henrik Palmén är lektor i finansiell ekonomi vid Hanken.

Kommentit

    Näytä lisää

    Näitä luetaan!
    1. 1

      Professori HS:ssa: ”Yhteiskunnan tehtävä ei ole tarjota koulutusta vastaavaa työtä”

    2. 2

      Työoikeuden professorin mukaan muutos oikeustulkinnassa vähentäisi poliittista lakkoilua

    3. 3

      Uusia ilmalämpö­pumppuja ei tarvitse sammuttaa pakkasella, mutta yksi asia on hyvä muistaa – ”Pumppu voi luulla, että on kesä”

    4. 4

      Pihlajalinna aloittaa yt-neuvottelut – koskee 240 työntekijää

    5. 5

      IEA povaa ”räjähdysmäistä kasvua” USA:n öljyntuotantoon

    6. 6

      Suomalaiset pörssiyhtiöt maksavat tänä vuonna reippaat osingot – sukanvarteen jää silti

    7. 7

      Haluatko parhaimman tuoton osakkeillesi? Tutkimus: Analyytikkojen kuunteleminen ei kannata

    8. 8

      Kolmen osakkaan taloyhtiössä yksi ei halunnut korjata tukimuuria – 35 000 euron sijaan maksoi lopulta 200 000 euroa

    9. 9

      Uniper: Fortumin tarjous edelleenkään ei houkutteleva

    10. 10

      93 neliön vuokra-asunnossa asunut pariskunta väitti yhtäkkiä asunnon olevan 38,5 neliötä pienempi

    11. Näytä lisää
    1. 1

      Kolmen osakkaan taloyhtiössä yksi ei halunnut korjata tukimuuria – 35 000 euron sijaan maksoi lopulta 200 000 euroa

    2. 2

      Uusia ilmalämpö­pumppuja ei tarvitse sammuttaa pakkasella, mutta yksi asia on hyvä muistaa – ”Pumppu voi luulla, että on kesä”

    3. 3

      Kela-siirto nosti toimeentulotuen hakijoiden määrää selvästi – menot kasvoivat lähes 100 miljoonaa

    4. 4

      Professori HS:ssa: ”Yhteiskunnan tehtävä ei ole tarjota koulutusta vastaavaa työtä”

    5. 5

      Pihlajalinna aloittaa yt-neuvottelut – koskee 240 työntekijää

    6. 6

      93 neliön vuokra-asunnossa asunut pariskunta väitti yhtäkkiä asunnon olevan 38,5 neliötä pienempi

    7. 7

      Marja-Leenan, 59, verkkopankista löytyivät ventovieraan lainatiedot – Nordea: ”Erittäin valitettava tilanne”

    8. 8

      Analyytikko: Rolls-Roycen toiminnot kiinnostanevat Wärtsilää – toimintaa myös Suomessa

    9. 9

      Haluatko parhaimman tuoton osakkeillesi? Tutkimus: Analyytikkojen kuunteleminen ei kannata

    10. 10

      Panda harkitsi Ähtärin pandojen käyttöä markkinoinnissaan – päätös tehtiin ennen sopimusneuvotteluja

    11. Näytä lisää
    1. 1

      Oletko sinä ammatissa, jonka eläkeikä yhtäkkiä nousi? Katso lista

    2. 2

      Ismo, 50, vaihtoi toimistotyöt Lapin erämaihin – traaginen turma keväthangilla jätti haavan sieluun

    3. 3

      Nyt pääministeri Sipilä kommentoi kuohuntaa aiheuttanutta aktiivimallia: ”Työttömän näkökulmaa tässä on haettu”

    4. 4

      30 vuotta maksajana riitti – ”Puoliso pistää rahansa tuulemaan ja on käsi ojossa pyytämässä minulta lisää”

    5. 5

      Alle 60-vuotiaana eläkkeelle – näissä ammateissa osalla on yhä vanha etu

    6. 6

      Työttömiä on jäänyt pois vapaapalokuntien toiminnasta – liiton mukaan syynä aktiivimalli

    7. 7

      7 asiaa, joista syntyy riitaa parisuhteessa – terapeutti kummeksuu sitä, että usein mies maksaa laskut

    8. 8

      Kolmen osakkaan taloyhtiössä yksi ei halunnut korjata tukimuuria – 35 000 euron sijaan maksoi lopulta 200 000 euroa

    9. 9

      93 neliön vuokra-asunnossa asunut pariskunta väitti yhtäkkiä asunnon olevan 38,5 neliötä pienempi

    10. 10

      Näin älytöntä puhelinta hehkutetaan: ”Tuli ihan miljonääriolo”

    11. Näytä lisää