Kotimaa

Ilkka myi yrityksensä Esperille eikä kestä enää edes käydä tervehtimässä vanhoja asiakkaita – ”Tulee niin paha olo”

Julkaistu:

Ilkka Siitari tienasi yrityskauppa liki miljoonan mutta sanoo ettei enää myisi perustamaansa palvelukotia kenellekään.
Psykiatrinen sairaanhoitaja Ilkka Siitari perusti vuonna 2002 Poriin mielenterveyspotilaiden palvelukoti Omenapuun.

Omenapuun 52 asukkaan kanssa käytiin teatterissa ja tehtiin omalla pikkubussilla retkiä Yyteriin. Henkilökunnan kanssa käytiin pari kertaa vuodessa vaikka saaristossa.

Ruoka tuli omasta keittiöstä, ja asukkaat osallistuivat leipomiseen. Sämpylät olivat aina näiden itse tekemiä.

– Yritin luoda arkea, joka olisi mahdollisimman lähellä normaali-ihmisen arkea, Siitari kertoo.
Mainos (Teksti jatkuu alla)
Mainos päättyy

Psykiatrisen sairauden kanssa elävien elämä on odottamista.

– He odottavat aamupalaa, lounasta, iltapäiväkahvia. Halusin tehdä päivästä sellaisen, ettei tarvitsisi odottaa pelkkää ruokaa tai tupakkataukoa.

Ei hän sitä pelkkää hyvää hyvyyttään tehnyt.

– Halusin tehdä voittoa ja ihmisille hyvän elämän.

Runsaan kymmenen vuoden jälkeen Siitari myi Omenapuun Esperille. Hänen pääomatulonsa tuolta vuodelta olivat liki miljoona euroa.

Nyt päätös tuntuu pahalta.

– Jos olisin nyt siinä tilanteessa, en myisi kenellekään.

Siitarin mukaan asukkaiden retket ja henkilökunnan virkistyspäivät loppuivat heti yrityskaupan jälkeen, samoin yhteinen leipominen. Omenapuun oma siivooja sai potkut.

– Siellä oli muutama ihana ihminen, joita tekisi vieläkin mieli mennä katsomaan. Mutta en pysty. Tulee niin paha olo, kun menen sinne.

Lopulta hän päätti jättää koko alan. Syksyllä alkaa eräopaskoulu.

Siitari on nähnyt alaa ensin mielenterveyshoitajana ja sitten psykiatrisena sairaanhoitajana, yrittäjänä ja lopulta esimiestehtävissä muualla.

Vastuuta pitäisi kantaa ministeritasolla, hän sanoo.

Siitari pitää ongelmana myös työntekijöiden koulutuksen ja kielitaidon puutetta.

Hoitajamitoitus ei hänestä ongelmia ratkaise. Mielenterveys- ja päihdekuntoutujien kanssa pärjättiin 0,5 hoitajalla asiakasta kohden, vanhusten kanssa oikea suhde voi olla 0,9.

Mitä tehdä, jotta asiat saataisiin kuntoon?

– Se on hyvin yksinkertainen yhtälö. Palkataan riittävästi henkilöstöä ja pidetään henkilöstöstä huolta.

Siitarin mukaan se ei tarkoita palkankorotuksia, vaan virkistyspäiviä ja yhteisiä keskusteluja.

– Kun henkilökunta on tyytyväistä, kaikki voivat hyvin.

Siitarin tarinan kertoi ensin Iltalehti.