Suomen yrityskulttuuriin mallia Saksasta?

Julkaistu:

Näkökulma
Menestystä on Saksassa tavoiteltu myös kyseenalaisin keinoin, mutta maan menestymisestä ja yritys- ja johtamiskulttuurista kannattaa varmasti ottaa myös oppia.


Saksan viime aikojen menestyneimpiin kuuluneen vientiyrityksen toimitusjohtajaa on ehditty kiittää kilvan, vaikka häntä aluksi epäiltiin. Hän oli nimittäin ensimmäinen yrityksen herrahissin ulkopuolelta tullut johtaja. Hänen menestyksensä syinä on pidetty muun muassa "kansainvälisyyttä, henkilökohtaisia ominaisuuksia ja kulttuurista taustaa".

Yritys on lääketeollisuuden jätti Bayer, jonka liikevaihto on viiden viime vuoden aikana kasvanut melkein kolmanneksella, nettovoitto lähes kahdella kolmanneksella ja joka on pörssiarvoltaan noussut maansa kakkoseksi, SAP:n jälkeen ja Siemensin edelle. Kyseinen johtaja on pestinsä yrityksessä pian jättävä hollantilainen Marijn Dekkers.

Dekkers laajensi lääkejätin liiketoimintaa biotieteisiin. Hän toi saksalaiseen yritykseen markkinointinäkemystä, mutta tuki tiedemiehenä siinä elävää perinteistä saksalaista tutkimushenkeä ja kannusti sen innovatiivisuutta. Hän on ulkoisesti vaatimattoman oloinen, mutta vakuuttaa vainullaan tunnistaa olennainen ja päättäväisyydellään seurata omia johtolankojaan.

Ihannejohtaja? Epäilemättä, vaikka saksalaisjohtajat ilmaisivatkin tyytymättömyytensä perinteiseen johtamiskulttuuriin pari vuotta sitten tehdyssä kyselyssä. Paras malli olisi heidän mukaansa itseohjautuvat verkostot, jotta vastuu jakautuisi paremmin ja koko organisaation kollektiivinen älykkyys saataisiin hyödynnettyä. Näin voi toimia hyvä johtaja hierarkian huipullakin.

Liian usein hierarkian huipulla on kuitenkin toimittu myös kyvyttömästi ja vastuuttomasti – hyödyntämättä organisaation resursseja ja jakamatta vastuuta. Puhumattakaan niin sanotuista Sonnenscheinkapitäneista, johtajista, jotka yrityslaivojensa kapteeneina haluavat vain paistatella päivää, mutta eivät kykene ohjaamaan laivaa isommassa merenkäynnissä ja myrskyssä.

Tähän on sitten haettu ratkaisua ulkopuolisista konsulteista ja saneeraajista, kun oman johdon pokka pettää tai sitä halutaan säästää. Siksi Saksassa nauttivat edelleen suurinta luottamusta sitoutuneet johtajat, joita voi löytää sitoutuneiden omistajien perheyrityksistä. Työntekijätkin ovat valmiit antamaan koko kärsivällisyytensä ja luovuutensa yrityksen käyttöön, kun sekin toimii pitkäjänteisesti.

Mitä vastuu merkitsee?

Keskeinen kysymys johtajuudessa on vastuu — mitä vastuu oikein merkitsee, miten sitä kannetaan ja jaetaan, ja mitä seurauksia vastuuttomalla johtamisella on. Pohdintaan ovat viime aikoina antaneet aihetta erityisesti viimeaikaiset käryt suurissa saksalaisissa yrityksissä, kuten Deutsche Bankissa (libor- ja valuuttamanipulaatio, rahanpesu) ja Volkswagenissa (dieselautojen päästötestipetos).

Volkswagenin tapaukseen voidaan nyt rinnastaa Suomessa Nokian Renkaiden testimanipulaatio. Molemmissa tapauksissa vahingot ovat yrityksille valtavat. Volkswagenin johtaja Martin Winterkorn joutui luopumaan tehtävistään jo ennen kuin oltiin voitu osoittaa hänen henkilökohtaisesti tietäneen testivilpistä. Hänen olisi pitänyt tietää siitä, ja hänen olisi pitänyt puuttua siihen.

"Aina kun tällaista joutuu tunnustamaan, se on kolaus", totesi Nokian Renkaiden toimitusjohtaja Ari Lehtoranta Taloussanomille. Tapaus on valitettava takaisku ja luottamuksen takaisin ostamiseksi on hänen mukaan tehtävä kovasti töitä. Vastuukysymys taas ei ole selvä: kuka vastaa ja miten seurauksista? Tai hyötyivätkö muutkin kuin yritys testipetoksesta?

Volkswagenillakin on ollut vaikeuksia testiskandaalinsa kriisinhallinnassa. Ensinnäkin jo Matthias Müllerin siirtyminen Volkswagenin toimitusjohtajaksi konserniin kuuluvasta Porschesta on herättänyt tyytymättömyyttä siihen, että mies on toiminut vilpin mahdollistaneessa yrityskulttuurissa. Häntä ei pidetä missään nimessä uudistajana eikä hänellä uskota olevan tarvittavaa etäisyyttä asettaa uusia haasteita.

Müller sitä paitsi on jo osoittanut myös herkkyyden puutetta julkisessa esiintymisessään. Hänellä oli nimittäin otsaa väittää, tai saivarrella amerikkalaisessa radiohaastattelussa, etteivät he VW:lla olisi valehdelleet, vaan että kyseessä olisi ollut tekninen ongelma. Kovapäisesti hän jäi pr-fiaskonsa jälkeenkin inttämään epätotena pidetystä lausunnostaan, että hänet olisi käsitetty väärin ja väittämään, että media olisi ollut epäreilu.

Saksalaisessa julkisuudessa taas ihmeteltiin, ettei miehen mieleenkään tullut esittää median kautta kuluttajille anteeksipyyntöä siitä, että yritys oli manipuloinut testiarvoja. Sen sijaan Müller onnistui saksalaisen Manager-magazinin mukaan pääsemään typeryydessään kuolemattomien lauseiden listalle tyyliin "Titanic ei uppoa koskaan".

Nokian Renkaiden tapauksessa on vielä suomalaiseen tyyliin vältetty puhumasta korruptiosta, sillä sitähän ei tunnetusti Suomessa ole – tai ei ainakaan tilastollisesti läheskään yhtä paljon kuin Saksassa. Saksassa on voitu vain ihailla, miten korruptiosta vapaa puhdas pulmunen Pohjoismaa Suomi on – mutta nyttemmin on alettu yhä enemmän myös ihmetellä, pitääkö käsitys todella paikkansa.

Saksa on vientimaa, niin kuin Suomikin, ja jopa viennin maailmanmestari. Menestystä on täällä tavoiteltu myös kyseenalaisin keinoin, mutta maan menestymisestä ja yritys- ja johtamiskulttuurista kannattaa varmasti ottaa myös oppia. Saksa ei ole maailman napa, mutta ei enää liioin lintukotokaan Suomen tapaan, vaan viattomuutensa menettänyt, maailmalle avoin ja itsekriittinen yhteiskunta.

Jussi Tuormaa

Jussi Tuormaa on saksalaistunut suomalaistoimittaja, joka on asunut eteläisessä Saksassa 1990-luvulta asti.

Kommentit

    Näytä lisää

    Näitä luetaan!
    1. 1

      Globaali autoilmiö on jättipotti suomalaisyritykselle – isot rekrytoinnit alkavat ensi vuoden puolella

    2. 2

      Arvaatko, missä nostetaan pieniä ja missä isoja seteleitä? Yhä useammalla pankkiautomaatilla voi myös tallettaa rahaa

    3. 3

      Kommentti: Ainoa syy työllisyyden nousuun: Jo joka neljäs nainen on osa-aikatöissä

    4. 4

      Taloyhtiö ei voi parvekegrillaukselle käytännössä mitään – Kiinteistöliitto: Älkää edes yrittäkö kieltää sitä

    5. 5

      Liki 60-vuotias sihteeri löysi piilotyöpaikan – viisi vinkkiä täsmähakuun

    6. 6

      Erikoiset työttömyysluvut hämmentävät – ”Tämä on tyypillinen ilmiö, kun talous piristyy”

    7. 7

      Tulosjulkistaja Kamux vajosi pörssissä

    8. 8

      Näkökulma: Painajainen jatkuu yhdeksättä vuotta – kinastelu pitää Kreikkaa kyykyssä

    9. 9

      Tiesitkö, milloin lentoliput ovat halvimmillaan?

    10. 10

      Pörssitulokas Kamuxin liikevaihto kasvoi – alkuvuonna meni kaupaksi liki 10 000 autoa

    11. Näytä lisää
    1. 1

      Liki 60-vuotias sihteeri löysi piilotyöpaikan – viisi vinkkiä täsmähakuun

    2. 2

      Globaali autoilmiö on jättipotti suomalaisyritykselle – isot rekrytoinnit alkavat ensi vuoden puolella

    3. 3

      Taloyhtiö ei voi parvekegrillaukselle käytännössä mitään – Kiinteistöliitto: Älkää edes yrittäkö kieltää sitä

    4. 4

      Arvaatko, missä nostetaan pieniä ja missä isoja seteleitä? Yhä useammalla pankkiautomaatilla voi myös tallettaa rahaa

    5. 5

      Kommentti: Ainoa syy työllisyyden nousuun: Jo joka neljäs nainen on osa-aikatöissä

    6. 6

      Erikoiset työttömyysluvut hämmentävät – ”Tämä on tyypillinen ilmiö, kun talous piristyy”

    7. 7

      Tulosjulkistaja Kamux vajosi pörssissä

    8. 8

      Kasvispiirakka sen osoitti – asiakkaan toive voi näkyä kauppojen hyllyillä nopeasti

    9. 9

      Näkökulma: Painajainen jatkuu yhdeksättä vuotta – kinastelu pitää Kreikkaa kyykyssä

    10. 10

      Öljyn tuotantoa rajoitettiin, mutta yksi maa rikkoo lupauksia – ”Ei ole mitään keinoa rangaista”

    11. Näytä lisää
    1. 1

      Delta Auton mekaanikot marssivat ulos – ”Porukalle riitti”

    2. 2

      Haluatko eläkkeelle miljonäärinä? Näin paljon sinun pitää säästää joka kuukausi

    3. 3

      Tällaiset huippuosaajat voivat nyt sanella työehtonsa – ”Haluan kolme päivää vapaata ja 7 000 euroa”

    4. 4

      Työttömät palkatta töihin yrityksiin – hallitus esittää kokeilua

    5. 5

      Suomalaisyrittäjän tuote myy kuin häkä Kiinassa – jopa tuhat 600 euron laitetta päivässä

    6. 6

      Palkka jopa 4 000 e/kk – silti kehuttu yritys ei löydä duunareita

    7. 7

      SK: Kanadalainen kaivosyhtiö jätti miljoonalaskun suomalaisille veronmaksajille – ”Jättivät sotkun meidän hoidettavaksi”

    8. 8

      Globaali autoilmiö on jättipotti suomalaisyritykselle – isot rekrytoinnit alkavat ensi vuoden puolella

    9. 9

      Jaakko, 36, puski läpi työttömyyden – sitten lykästi: "Tulot ovat aika lailla tuplaantuneet"

    10. 10

      ”Diesel on kuollut”, mutta Suomessa hinnat voivat yllättää

    11. Näytä lisää