Kemiran Kurkilahti kirjoitti välitestamentin

Globalisaatiosta kirjaa tekevä Kemiran pääjohtaja on nähnyt bisnesmaailmassa paljon hölmöilyä ja menetettyjä mahdollisuuksia. Hän kehottaa yrityksiä tekemään sitä, missä ne voivat olla maailman parhaita.


Lasse Kurkilahti ryhtyy haastattelun alkajaisiksi perustelemaan, miksi hän, Kemiran kiireinen pääjohtaja, on pörssiyhtiön pyörittämisen ohella käyttänyt aikaansa kirjan kirjoittamiseen.

– Taloudellisesti tämä ei äkkipikaisesti ajateltuna ole kovin hyvä bisnes, tuntipalkat ovat aika matalat tässä hankkeessa, Kurkilahti nauraa.

– Lähestyn oravanpyörävaiheen loppua, joten vedän vähän yhteen kokemuksia eli tämä on eräänlainen välitestamentti.

Reilun vuoden päästä Kurkilahti täyttää 60 vuotta eli saavuttaa Kemiran pääjohtajan eläkeiän. Suurimmat työnsä hän kertookin jo hoitaneensa yhtiössä. Kurkilahti ei silti aio häipyä bisnesmaailmasta takavasemmalle eläkkeelle jäätyään.

– Toivon mukaan pääsen joihinkin hallitushommiin, joten kokemukset on hyvä olla kertaalleen summattuna. Voin sitten katsoa sieltä käsikirjasta, mitä pitää tehdä, jos muisti brakaa, Kurkilahti hörähtää.

Kurkilahdella on takana yli 30 vuoden työura, johon on mahtunut toimitusjohtajan pestejä Kemiran lisäksi Elcoteqissa, Raisiossa ja Nokian Renkaissa.

Kemira on Kurkilahden mielestä onnistunut esimerkki globalisaation haasteisiin vastaamisessa.
Yhtiö on keskittynyt viime vuosina muutamaan liiketoiminta-alueeseen tavoitteenaan olla niillä globaali markkinajohtaja.

– Pitää olla määriteltynä rooli maailman pelissä, mielummin pyrkiä suurimmaksi kuin vaikka viidenneksi suurimmaksi. Johdon pitää työskennellä markkinamäärittelyn kanssa, jostain syystä sitä ei niin hirveästi täällä tehdä.

Kurkilahden mielestä syy menestymättömyyteen on yleensä jokin näistä: ei olla globaaleja, ei johtavia, ei ainutlaatuisia, ei hyödynnetä synergiaa tai ei ole panostettu kannattavuuteen, yrityskulttuuriin ja kasvuun.

– Haasteena on bisnesmallin muuttaminen. Yritämme kääntää bisnestä ratkaisutoimittajan rooliin eli myymme ratkaisua johonkin ongelmaan emmekä pelkkää tuotetta. Ja tähän tarvitaan osallistava ja yritteliäs yrityskulttuuri.

Asiakkaan kuuntelemista Kurkilahti pitää suomalaisten yritysten kilpailuvalttina. Aasialaiset voivat valmistaa tuotteen halvemmalla, mutta niillä ei välttämättä ole kontakteja, kunnon myyntiorganisaatiota eikä vahvaa tuotekehittelyä.

Asiakaspalvelua Kurkilahti toivoo myös valtiovallalta. Hän muistaa Elcoteqin ajoilta, miten lämpimästi Viro otti yhtiön edustajat vastaan.

– Sinä lyhyenä aikana, jonka olin Elcoteqin toimitusjohtaja, tapasin sekä Viron pääministerin että presidentin ilman omaa pyrkimystä. Se tietysti imartelee tämmöistä pientä yrittäjää. Siinä on pieni ero asiakasorientaatiossa.

Elcoteq harkitsi tuolloin jopa pääkonttorin siirtämistä Viroon suuren kohun saattelemana.
Yhtiön muutto ulkomaille – ei kuitenkaan Viroon, vaan Luxemburgiin – toteutunee ensi vuonna.

Kurkilahti ei halua neuvoa, mitä poliittisten päättäjien pitäisi tehdä parantaakseen yritysten toimintaedellytyksiä Suomessa. Hänen mukaansa aiheesta on tehty jo niin monta raporttia, että keinoja on kyllä tarjolla, jos niihin halutaan tarttua.

Kurkilahden haastattelu

Kuva: Ville Tapio

Kommentit

    Näytä lisää

    Näitä luetaan!
    1. 1

      Palkka 30 000 euroa/vuosi, koulutusta ei tarvita – yksi vaatimus autotehtaalla kuitenkin on

    2. 2

      Valuvatko verorahat soten takia pois Suomesta? Selvitimme, miten 3 terveysjättiä maksaa veroja

    3. 3

      TM: Autovero aleni – näin kävi autokaupan hintojen

    4. 4

      Näillä alueilla asuntojen arvo pomppasi eniten 10 vuodessa – katso lista

    5. 5

      Brassilihan vienti pysähtyi kuin seinään

    6. 6

      Kauppaketjun toiminta uhattuna – osake sukeltaa

    7. 7

      Jopa 5500 euroa per asukas – katso paljonko kuntasi maksaa sote-palveluista

    8. 8

      Euroopan pörssit laajassa laskussa

    9. 9

      Esko Aho arvioimaan työvoiman liikkuvuutta

    10. 10

      Uudenkaupungin autotehdas sai uuden ison tilauksen Mersulta – palkkaa tuhat uutta työntekijää

    11. Näytä lisää
    1. 1

      Palkka 30 000 euroa/vuosi, koulutusta ei tarvita – yksi vaatimus autotehtaalla kuitenkin on

    2. 2

      Autotehdas palkkaa yli tuhat – näin paljon he saavat palkkaa

    3. 3

      Uudenkaupungin autotehdas sai uuden ison tilauksen Mersulta – palkkaa tuhat uutta työntekijää

    4. 4

      Näillä alueilla asuntojen arvo pomppasi eniten 10 vuodessa – katso lista

    5. 5

      Näkökulma: Muistatko, mikä on EU:n tärkein tavoite? Se on nimittäin toteutunut

    6. 6

      Kauppaketjun toiminta uhattuna – osake sukeltaa

    7. 7

      Uudenlainen lentokone kehitteillä – lippujen hintoihin roima pudotus?

    8. 8

      TM: Autovero aleni – näin kävi autokaupan hintojen

    9. 9

      ”Omat rahat menneet ja ehkä vieraatkin” – toimi näin, jos epäilet katalaa +44 -huijausta

    10. 10

      Autotehtaan menestys näkyy Uudessakaupungissa: ”Väestöpohjaan nähden aikamoista”

    11. Näytä lisää
    1. 1

      Palkka 30 000 euroa/vuosi, koulutusta ei tarvita – yksi vaatimus autotehtaalla kuitenkin on

    2. 2

      Kiinalainen verkkokauppa koukuttaa – Suvi, 28: ”Haluan, että minulle on koko ajan tulossa paketteja”

    3. 3

      ”Omat rahat menneet ja ehkä vieraatkin” – toimi näin, jos epäilet katalaa +44 -huijausta

    4. 4

      S-ryhmän varasto suljetaan – 470 työpaikkaa vaarassa

    5. 5

      Wahlroos lahjoitti yli 60 miljoonan osakepotin perheenjäsenilleen – myi Sammon osakkeita yhden sentin hinnalla

    6. 6

      Uusi suomalainen nousi Forbesin miljardöörilistalle

    7. 7

      Bruce Oreck: Tätä Suomen suurinta ongelmaa Slush ja Supercell eivät ratkaise

    8. 8

      Autotehdas palkkaa yli tuhat – näin paljon he saavat palkkaa

    9. 9

      Sote-uudistus: Jopa 60 000 suomalaista voi saada tuhansia euroja kuukaudessa omaan käyttöön

    10. 10

      Suomeen nousee 34 hirsipäiväkotia, ja sijoittajat riehaantuivat – ”Sisäilmaongelmat ovat todellisia”

    11. Näytä lisää