Suomeen juuttuminen vaarantaa terveyden

Julkaistu: , Päivitetty:

Yritysjohdon ahneus, yhteiskuntavastuun unohtaminen ja opetus lakkoilijoille. Tämän kaltaiset selitysmallit nousevat julkisuudessa aina, kun teollisuusyritys sulkee tuotantoa Suomessa.

Yritysjohdon päätöstilannetta keskustelu peilaa enintään ohuesti.

- Julkisuudessa syntyy kuva, että tällaiset päätökset olisivat helppoja ja että niitä tehtäisiin hetken mielijohteesta. Tosiasiassa ne ovat vaikeimpia päätöksiä, joiden eteen itse kukin voi joutua, sanoo Wärtsilän konsernijohtaja Ole Johansson.

Radikaalit liikkeet ovat yritysjohdolle vaikeita sekä henkisesti että strategisesti. Esimerkiksi tuotannon siirtäminen maasta toiseen vaatii perusteellista analyysiä muun muassa markkinoista, alihankkijoista, työvoimasta ja raaka-ainevaroista. Nykyisyyden lisäksi pitäisi tuntea myös tulevaisuus.
MAINOS (TEKSTI JATKUU ALLA)
MAINOS PÄÄTTYY

Harva yritysjohtaja tekee vaikeita päätöksiä hätiköiden.

- Julkisuudessa sanotaan, että yritysjohto on kärsimätön ja liian nopea. Näin ei ole. Pelkään, että usein ollaan jopa liian hitaita, sanoo Johansson.

Kun Wärtsilä päätti lakkauttaa pari vuotta sitten tuotannon Turussa, kannattavuus oli heikko eikä valoa ollut näkyvissä. Silti päätöstä edelsi vielä yli puolen vuoden analyysivaihe.

Analyysi johtaa toisinaan ikäviin tuloksiin, koska odottelu ei poista vaikeuksia.

Teollisuuden sijoituspaikan valintaan vaikuttavat usein suurimmalla painoarvolla asiakkaat. Kasvun siirtyminen Aasiaan on kiihdyttänyt teollisuuden liikettä. Kun Euroopan talous kasvoi vauhdilla, pystyi teollisuus toimimaan perinteisellä vientimallilla. Nyt maailman työnjako on perusteellisesti muuttunut.

Esimerkiksi laivoihin voimalaitteita valmistavan Wärtsilän elämään vaikuttaa, että suurimmat laivanrakentajamaat ovat Japani ja Korea. Ykköseksi tähtäävä Kiina saavuttaa pian Korean.

- Mikä on se erityinen syy, jonka takia kiinalaiset haluaisivat ostaa laitteensa Suomesta? Ei sellaista syytä ole.

Viimeisenkin syyn on monissa tapauksissa vienyt se, että aasialaisten kilpailijoiden osaaminen on parantunut nopeasti.

Yrityksen kilpailukykyyn vaikuttavat muun muassa teknologia, hinta, palvelu ja toimitusvarmuus. Etäisyys nopeasti kasvavista asiakkaista syö suomalaisyritysten kilpailukykyä.

- Siksi on pakko varmistaa esimerkiksi toimitusvarmuutta toimimalla lähellä asiakasta, selittää Johansson.

Asiakkaan lähellä oleminen pudottaa luonnollisesti kuljetuskustannuksia, helpottaa keskustelua asiakkaan kanssa, nopeuttaa reagointia asiakkaan toivomuksiin ja laskee asennus- ja huoltokustannuksia.

Wärtsilä menetti aikanaan bisnestä, kun se luotti liikaa perinteiseen vientitoimintaan. 10-15 vuotta sitten korealainen laivanrakennusyhtiö olisi halunnut tehdä lisenssisopimuksen tiettyjen moottorimallien rakentamiseksi.

Wärtsilä kieltäytyi yhteistyöstä, mutta saksalainen kilpailija lähti korealaisasiakkaiden mukaan. Nyt Wärtsilän markkinaosuus on kyseisissä moottoreissa alhainen.

- Korjaus ei varmasti tapahdu niin, että lisäisimme työtä Suomessa, sanoo Johansson.

Myös Suomi halusi teollistamisvaiheessa suosia kotimaista tuotantoa. Esimerkiksi laivanmoottoreita ei aikanaan tuotu ollenkaan Suomeen, vaan telakkayhtiöt käyttivät kotimaassa lisenssillä valmistettuja moottoreita. Nyt teollistuvat maat toimivat samalla logiikalla.

- Siksi mekin perustamme tehdasta Shanghaihin. En halua, että meille käy Kiinassa samoin kuin Koreassa.

Tuotannon käynnistäminen Kiinassa ei tarkoita tuotannon loppumista Euroopassa.

- Shanghaissa valmistamiamme moottorityyppien valmistus voi jatkua entisellä volyymillä Euroopassa, mutta kasvu tulee kyllä jatkossa Kiinan tehtaalta.

Euroopassakin on omat kasvumahdollisuutensa. Esimerkiksi Wärtsilä palkkasi viime vuonna Vaasaan lähes 200 uutta työntekijää ja tänä vuonna tulee parisataa lisää. Uudet ihmiset tulevat pääosin suunnitteluun, myyntiin, huoltoon ja koulutustehtäviin.

- Kehityksen taustalla on uudenlaisia palvelukonsepteja. Jokaisen täytyy olla valmis muutoksiin, koska monet perinteiset tehtävät vähenevät tai katoavat kokonaan, arvioi Johansson ja muistuttaa, että monet ulkomailla työvoimaansa lisänneet yritykset ovat voineet palkata väkeä myös Suomessa.

Tuotekehityksellä on parhaat mahdollisuudet pysyä, vaikka joillakin aloilla myös tuotekehitystä täytyy olla lähellä asiakasta.

Ja kustannuspaineet ovat siirtäneet myös yksinkertaisinta suunnittelutyötä jonkin verran Intiaan.

Kommentit

    Näytä lisää

    Näitä luetaan!
    1. 1

      Opettaja menetti yllättäen 2000 euron tuet – työttömille kaikessa hiljaisuudessa luotu uusi nettivelvoite raivostuttaa

    2. 2

      Katastrofaalinen sää uhkaa tuhota Juhon, 43, sadon – aamulla tuli uusi takaisku

    3. 3

      Nella, 16, johtaa pian Kotipizzaa – yhden päivän

    4. 4

      Palkka 4100 e/kk, mutta töihin ei löydy osaajia – liitto: syynä kaksi ongelmaa

    5. 5

      Suomalaisyritys avaa jättitehtaan Kiinaan – Salcompin toimitusjohtaja: Liikevaihtomme on noin kaksinkertaistunut

    6. 6

      Kun riita yksityistiestä kestää sukupolvien ajan: mökkiläinen kiusaa perhettä Savossa – ”Pahinta on arvaamattomuus”

    7. 7

      ”Hän sanoi hinnan ja ajattelin, että ei helkkari” – välittäjän arvio talosta järkytti Pakarisen pariskuntaa

    8. 8

      Uuden ammattibarometrin Top 15 -listat: Näillä aloilla työntekijöistä on pulaa – eniten tarjokkaita sihteereiksi

    9. 9

      HTC myy Googlelle liiketoimintojaan, kauppahinta yli miljardin

    10. 10

      Uutissuomalainen: Työllisyysmäärärahoja jäljellä koko maassa – "tilanne poikkeuksellinen"

    11. Näytä lisää
    1. 1

      Opettaja menetti yllättäen 2000 euron tuet – työttömille kaikessa hiljaisuudessa luotu uusi nettivelvoite raivostuttaa

    2. 2

      Uuden ammattibarometrin Top 15 -listat: Näillä aloilla työntekijöistä on pulaa – eniten tarjokkaita sihteereiksi

    3. 3

      Palkka 4100 e/kk, mutta töihin ei löydy osaajia – liitto: syynä kaksi ongelmaa

    4. 4

      Katastrofaalinen sää uhkaa tuhota Juhon, 43, sadon – aamulla tuli uusi takaisku

    5. 5

      Kun riita yksityistiestä kestää sukupolvien ajan: mökkiläinen kiusaa perhettä Savossa – ”Pahinta on arvaamattomuus”

    6. 6

      Päiväkodeissa tehdään töitä pienellä palkalla – lastenhoitaja HS:lle: ”Jotkut joutuvat tekemään keikkatöitä”

    7. 7

      Kaupankäynti Fortumin osakkeella keskeytetty – Bloomberg: aikoo tehdä tarjouksen energiayhtiö Uniperista

    8. 8

      10 yleisintä syytä: näiden vuoksi työtön menettää tuet

    9. 9

      Suomalaisyritys sai miljoonadiilin ”Kremlin klinikalle” – ”olemme uineet vastavirtaan”

    10. 10

      ”Hän sanoi hinnan ja ajattelin, että ei helkkari” – välittäjän arvio talosta järkytti Pakarisen pariskuntaa

    11. Näytä lisää
    1. 1

      Lähihoitaja nipistää palkastaan 1 000 €/kk lapsille ja säästöön – näin se käy

    2. 2

      Opettaja menetti yllättäen 2000 euron tuet – työttömille kaikessa hiljaisuudessa luotu uusi nettivelvoite raivostuttaa

    3. 3

      5 erilaista säästäjää kertoo: Näin sijoittaisin 100 €/kk ja 500 € kerralla

    4. 4

      Uuden ammattibarometrin Top 15 -listat: Näillä aloilla työntekijöistä on pulaa – eniten tarjokkaita sihteereiksi

    5. 5

      Synkkä tutkimus suomalaisesta työelämästä: Jo 25 000 nuorta eläkkeellä

    6. 6

      Palkka 4100 e/kk, mutta töihin ei löydy osaajia – liitto: syynä kaksi ongelmaa

    7. 7

      Kun riita yksityistiestä kestää sukupolvien ajan: mökkiläinen kiusaa perhettä Savossa – ”Pahinta on arvaamattomuus”

    8. 8

      84-vuotias savolaissijoittaja lahjoitti koko 4,3 miljoonan euron salkkunsa norppien suojeluun – luksuselämä ei kiehtonut

    9. 9

      Katastrofaalinen sää uhkaa tuhota Juhon, 43, sadon – aamulla tuli uusi takaisku

    10. 10

      Nordea tiedusteli erikoisella kirjeellä poliittista vaikutusvaltaa – epäilevä Tuomo, 75, ei aio vastata

    11. Näytä lisää